Cube et Sphère

Pour situer notre champ d’action, je vais faire une représentation métaphorique des modes d’exploitation et d’exploration des entreprises : le cube et la sphère.

Toute entreprise est née de la volonté d’entrepreneurs animés par la recherche de nouvelles propositions de valeur.

Cette quête est le résultat d’un processus complexe que nous aimons illustrer par la forme de la Sphère ! Une Sphère est mobile, réactive, adaptable… La mettre en mouvement, c’est être dans une dynamique exploratoire... Mode opératoire indispensable à toute démarche d’innovation.

Le problème est que lorsqu’elles ont détecté un champ de valeur, les entreprises se focalisent dessus et passent dans un régime d’exploitation en structurant et rationalisant leurs process, leur gestion ainsi que l’ensemble de leur organisation.

En se structurant, elles perdent leur mobilité, leur capacité d’anticipation et d’innovation pour devenir de beaux et jolis cubes aux arêtes bien vives. Elles en perdent même les gènes de leur naissance réduisant le rôle clef de l’exploration aux équipes de R&D… d’où les difficultés récurrentes de ces équipes de recherche à vivre dans un éco système qui n’est pas fait pour elles.

Très peu d’entreprises sont arrivées à conserver malgré leur taille et leur développement un modèle exploratoire leur permettant réellement d’être des « Innovative Companies »… Certaines y arrivent toutefois, telles Ikéa, Dyson ou Google…

Nos différentes activités sont donc orientées dans ce sens : se substituer en qualité d’ « External Innovation Center » à la capacité interne de la firme à explorer, détecter et générer des champs de valeur porteurs d’innovation.

Jean Pierre TETAZ
Président